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                擔當作為抓落實
                【擔當作為抓落實】生產服@ 務分公司:瞄準重點 發揮優勢 確保重點工作落地
                發布時間:2019-04-16 文章來源:本站新聞 作者:高慎貞 蔡磊 瀏覽:
                 

                本網訊:生產服務分公司認真貫徹集團公司重點工作誓師大會精神,對集團公司下達的三項ω重點工作,積極明確分工,壓實責任,實行職位、經濟雙抵押考核,全面推進三項重點工作落實落地。

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                (生產服務分公司維修事業部)

                生產服務分公司經理王業平介紹說:“集團公司成立生產服務公司,最主要的目的就是為了減少設備維修和安撤時間,實現集團公司整體效益最大化。我們分公司積極瞄準ω 重點工作,著重抓好設備維修、工作面安撤和自招人員管理工作,全面打造生產服務、設備修理和安撤等多支專業化隊伍,使生產各環節更加持續、穩定,為礦井安全生產提供強力的支撐和保障”。

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                (生產服務分公司維修事業部)

                據了解,該公司在◆設備維修方面,建立了省內老區、新巨龍、內蒙、新疆四大維修中心,明確了各自的業務重點;積極推進“四位一體”設備管控模式並在內蒙能源先行先試,取得了較好效果;加強與中選、傑誠、良達等單位協同,解決了設備、廠房及人員不足問題;同時,積極采取靈活方式,外聘技術︾及管理人員43人,組建專家團隊,實施“傳、幫、帶”,強化技術指導和維修過程質量管控。一季度,維修事業部共完成維修項目15項,均未出現因維修質量問題影響生產8小時以上的情況。

                工作面安撤方面,該公司聚焦」」“安撤時間最短、設備故障率最低、事故影響最少”三大要務,重點抓隊伍,充實壯大安撤施工隊伍,由成立之初的2個項目部擴大到現在的9個項目部。積極上裝備,開展安撤設備和新工藝調研,逐步由落後的安撤設備和工藝向高效安撤設備和新工█藝轉變。加強與有關單位的戰略合作,采取帶設備、人員進入等雙贏合作模式逐步以點帶面,落地生根,實現新設備和新工藝的推廣應用,打造一支武裝到“牙齒”的機械化安撤施工隊伍,保障礦井生△產接續。一季度,共承攬安撤工程17項,其中10項已按期完成,有力保障了礦方的生產接續,其余7項任務正在按期實施中。

                自招人員管理方面,通過泰安宏遠勞務派遣有限公司完成了第一階段1048名自招〖人員的身份置換工作,節約保險滯納金4800余萬元。第二階段118人的身份置換工作正逐步向前推進,相應的處←理方案已制定,確保2019年底之前全部完成身份置換。此外,對“四長”人員的管理也與有關各礦進行了協調溝通對接,積極配合各礦開展清理工作,確保按期完成。

                下一步,生產服務分公司將圍繞重點工作落實,堅持以◣協同工作為樞紐,分專業排定生產接續計劃,切實提高協同計劃兌現率;全面做好“四位一體”管控模式的推廣落地,在老區、新疆、內蒙分別建立四大維修基地,采用“引進來”、“送出去”的方式同原生產廠家及設備維修再制造廠家合作,依托廠家的技術力量、配件質量來保證維修∴質量。此外,依法合規整合專業化安撤隊伍,抓好新技術、新工藝、新裝備的調研推¤廣,努力提高安撤裝備水平和科技含量,條件成熟時成立機械智能化安撤隊伍,進一步提高安撤速度,實現工作面安撤不超20天的目標。繼續加強專業技術人員培訓,建立項目經理人才庫,積極打造2個王牌事業部和10個過硬項√目部,優化管控模式,強化監督考核,嚴格按照目標責任書規定兌現獎懲,以強有力的考核促進責任落地,推進重點工作開展。